管控与融合,中国企业海外并购的真正焦点

 乐橙lc8官网     |      2018-11-09 17:58
管控与融合,中国企业海外并购的真正焦点

  【欧洲版驻德国特约记者  张虹】近年来中国企业在海外并购风起云涌,到2016年,整个欧洲乃至全球都为之动容。在大批资金入驻欧洲企业的同时,投资后企业的管理与运营问题悄然成为了关注焦点。

  管控与融合是并购后最重要也是最难以预料和控制的问题。虽然各国企业在并购后都会遇到这个问题,但中国企业面临的困难尤为突出。

  首先,在企业理念和宗旨上,中国国有企业文化多为服从文化,而大多数欧美企业奉行的是市场文化。这种企业理念上的差别,特别是企业中下层与收购者的认知差别会直接反应到企业的基础管理方面。企业的管控措施涉及两个层面的问题:一是企业中高层与中下层的安全感缺失,导致的信任危机;二是在业务和管理整合时面对的软性的不融合,特别是与中国国内的母公司的业务整合。由于不同企业理念制定的管理制度和运营规则差距比较大,业务的每个环节都需要全面的融合和理解,而语言障碍与文化障碍使沟通非常容易产生歧义与错位,导致企业运营方面的冲突和软性抵抗。这种情结对跨国企业的运营是致命的。对于经营状况良好的企业,短期内这些问题不会突出,但对于原本经营状况不理想且急需通过并购开拓中国市场的企业,这些问题就成为焦点。